Estudi de viabilitat per a la implantació d’un pilot escalable d’àrea d’autocaravanes

Validació estratègica d’un model de negoci turístic – Servei Proyectos Pre Seed.

REPTE

El turisme itinerant està en creixement. Les autocaravanes augmenten any rere any i els municipis busquen com ordenar aquest flux.

Partim d’aquesta realitat:

• Gran part de les àrees existents són gratuïtes.
• Moltes iniciatives són municipals o subvencionades.
• La regulació urbanística és exigent.
• La rendibilitat depèn d’una variable crítica: l’ocupació real.

El repte era impulsar una àrea d’acollida d’autocaravanes, però amb variables obertes: ubicació, tipus de sòl, mida, nivell de serveis i model operatiu.

La pregunta no era com construir-la.
La pregunta era: té sentit invertir-hi i en quines condicions?

IDEA

Abans de dibuixar cap implantació, vam estructurar el projecte com un exercici de validació integral.

L’enfocament va ser clar:
Definir les condicions mínimes perquè el model fos viable, i identificar quines variables podien fer-lo fracassar.

Això implicava analitzar simultàniament:

• Viabilitat urbanística (sòl urbà, urbanitzable o no urbanitzable).
• Requeriments específics per a àrees d’acollida.
• Competència real (inclosa la gratuïta).
• Preus de mercat existents.
• Hàbits, costums i poder adquisitiu dels usuaris.
• Model d’ingressos amb diferents escenaris.
• Estructura de costos d’implantació i explotació.

Es tractava de construir un marc de decisió.

ESTRATÈGIA

El treball es va estructurar en tres eixos clau:

1. Marc regulatori i territorial
Anàlisi de les diferents opcions d’emplaçament (sòl urbà, urbanitzable i no urbanitzable), requisits específics, limitacions de superfície i condicionants administratius. L’objectiu: descartar escenaris amb risc normatiu elevat.

2. Model econòmic realista
Definició del nombre òptim de places, serveis mínims competitius i preu objectiu necessari per sostenir el negoci. Es van establir escenaris d’ocupació i un llindar mínim de rendibilitat.

3. Escalabilitat i alternatives
Comparació entre diferents dimensions i posicionaments (model bàsic vs. model amb major valor afegit) per identificar quina estratègia podia competir amb l’oferta gratuïta existent.

RESULTAT

El projecte no acaba en un plànol executiu, sinó en una conclusió estratègica clara per poder prendre decisions.

En altres paraules:

No es dissenya un pàrquing.
Es defineix si el negoci te fonament i es transformar una intuïció en una decisió informada, reduint el risc abans de comprometre capital.

Aquest és el valor d’un projecte Pre Seed.